6月为国家第18以“防危害、遏事故、除隐患”为主题的清静生产月，集团公司在做清静生产月运动策划时，通过一些贴近现实，一环接着一环的运动来增进公司清静文化建设
。此次清静月各项运动以提升清静治理能力为宗旨，以全员加入为起点，从头脑教育、能力提升、全员查隐患、应急演练等五个阶段层层推进，为公司的清静生产提供了头脑包管、手艺支持
。

第一阶段，开展主题宣讲启动及宣传运动
。6月初，集团公司和各下层单位以差别形式举行了清静月启动仪式,周全安排落实企业清静主题责任
。在聚会竣事后，集团公司党委书记马松涛，总司理张巍率先拿起笔在条幅上郑重写下自己的名字，以己之名允许清静重任，随后各人一个一个签下自己的允许
。别的，在各单位办公场合、生产现场、眷属院内均悬挂带有清静月主题的清静横幅，清静月运动气氛浓重
。

第二阶段，开展清静责任落实宣讲运动
。6月19日，公司约请专家开展专题讲座，宣传党中央、国务院关于清静生产的决议安排、清静生产执律例则，指导事情中的管控危害、扫除隐患，落实清静生产主体责任，此次培训全司共107人加入
。

第三阶段，开展头脑警示教育
。各单位陆续组织干部职工寓目清静警示教育片
。种种题材的教育片，详细先容了事故灾难爆发历程，剖析了造成清静生产事故爆发的主要缘故原由以及事故责任，从违法违纪、治理误差等方面临事故举行深刻解读，以血泪教训警示
。据不完全统计全公司共开展种种清静教育31次，受教员工577余人
。

第四阶段，组织开展应急训练
。6月27日公司开展了防汛应急预案演练运动，使宽大职工掌握了应对突发事故的处置惩罚、自保、救护知识和手艺，在应急演练运动中修订了应急计划，增补了应急物资，为公司清静生产提供了更好的包管，抵达了预期目的
。

第五阶段，开展危害通告和隐患排查治理运动
。集团公司团结第二季渡历程治理事情，一连6日举行了综合性的审核，落实隐患整改，此次行动共排查治理隐患37项，并且实时下达隐患整改，做到整改有内容，有限时，有步伐，有台账，将整个运动笼罩到全公司
。

通过今年度“清静生产月”运动开展，进一步增强了集团公司全体员工的清静意识和清静责任心，牢靠树立“清静生产零事故”的理念
。刻意以“清静生产月”运动为契机，严守清静规章制度，一连强化培训教育，抓好清静危害防控，坚决消除问题隐患，清静生产常抓不懈，确保清静生产一连稳固
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