3月31日下昼，西安市利博官网建设(集团)有限公司三分公司组织召开了航天基地项目“大于50天”发动大会，航天基地项目部全体员工及施工队认真人等40余人加入了本次聚会 �；嵘�，分公司司理代表班子成员作“大于50天”发动讲话，从三个方面强调了目今的重点事情：
一是认清形势，统一头脑，坚定必胜信心 。
充分熟悉到未来的五十天，是时间紧、使命重、责任大的时期，凭证建设单位事情督办单—西航利博官网发[2020]02号要求，为减小雁引路与东长安街十字交通压力，4月20日前完成桥下南快道及F匝道施工，并具备放行交通条件，雁引路立交工程6月1日前主线桥通车 。子午水厂供水管道工程第一施工段4月30日完成管道主线装置，5月10日完成意会 。第二施工段4月30日全线意会 。第三施工段4月30日除配合沟影响段所有意会 。
面临严肃的工期形势，全体职工必需团结一心，战胜难题，把所有精神投入到完成既定事情目的上来，确保各项目事情目的圆满完成，为分公司一连占有航天基地市场打下坚实基础 。
二是合理安排，全心安排，确保目的使命实现 。
各项目部合理安排安排50天内的重点事情，进一步发动各方面的实力，咬定最终目的不松开，点燃激情鼓足劲头，横下一条心，大干50天，为了包管以上目的的实现，项目部将通过以下治理步伐包管目的的实现 。
1、强化组织治理
在整个项目施工中做到统一组织协调、统一妄想安排、统一现场治理 。
2、强化手艺手段、安排进度妄想
为包管施工现场大干，要求项目部超前谋划，全心组织，增强机械装备的协调力度，明确施工现场的重难点，确保目的使命的落实，以包管施工生产使命准期完成 。
3、运用经济步伐
分公司加大人力、物力、财力的投入，全力支持并加速项目建设 。坚持以工程节点目的为纲，严酷落实赏罚制度和对分包步队审核支付制度，充分包管劳动力、机械的富足配备，质料的实时进场 。项目部按目的工期完成，分公司奖励项目部一定金额奖金，以提高项目部职员起劲性 。
4、强化清静质量治理
项目部坚持清静生产和消防清静“红线”意识，认真凭证项目班子“一岗双责、齐抓共管”的要求 。建设健全清静生产和消防清静组织系统，落实全员清静生产责任制 。
5、落实后勤包管事情
办公室要全力做好后勤包管事情，做好对一线职工的慰问，包管一线施工事情的需要 。同时增强对外宣传，振奋精神，鼓舞士气 。
三是坚定信心，迎难而上，掀起创先争优热潮 。
面临主要的工期安排，我们要认真比照目的，查找差别，强化责任，确保清静，狠抓落实，关于进一步激励分公司全体干部职工振奋精神，虽然我们分属差别的项目部，但分公司是一个整体，各人要相互支持，相互配合，团结协作，确保各部分精诚相助，同心协力完成事情使命 。
最后，谢谢各人的斗争与坚守，一起面临难题与挑战，我们有信心、有刻意、有能力完成大干50天劳动竞赛运动的各项目的 。我们将以顽强拼搏的贡献精神，知难而进的敬业精神，敢于立异的科学精神，勇于争先的开拓精神，相互协作的团队精神、争分夺秒、迎难而上，确保各项工程准期完成 。
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